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組織變革研究中心服務

企業診斷與系統輔導

      企業組織能力提升支持。針對具體企業的具體狀況,組織專家學者、研究顧問,定期或不定期地為企業提供《組織能力狀況系統診斷》。針對診斷結論,系統運用管理提升模式(組織能力渦輪模式、《SP-GAME》流程體系、《員工行為四層面要素》體系等),為企業組織能力的系統提升與改進,提供改進建議、建立改進措施、提供實施輔導、培訓改進方法、內化改進能力,提升企業管理團隊持續改進提升的管理能力。具體內容包括:

  1. 企業組織能力系統診斷
  2. 提升組織的戰略執行能力
  3. 建立戰略導向的流程體系
  4. 組織能力導向的HR體系
  5. 戰略導向的文化體系建設
  6. 戰略導向的領導力體系建設


      協助推進企業轉型變革。針對企業轉型變革的具體進展情況,組織相關行業的專家、研究顧問,對企業進行《轉型變革狀況診斷調查》,為激發企業各級員工對變革必要性的認識,加速企業變革共識與目標確立,為企業的變革計劃、變革管理、變革實施提供明確、清晰的指導藍圖。

      并可針對調研診斷結論和決策層意見,運用轉型變革推進模式與工具,為企業推進轉型變革、提升應變適應能力,提供改進建議、輔導計劃實施、培訓改進方法、內化改進能力;具體服務內容包括:

  1. 企業轉型變革狀況診斷調查
  2. 轉型期間如何提升戰略執行能力
  3. 如何以文化轉型推動企業轉型變革
  4. 如何建立推動轉型變革的流程體系
  5. 如何建立支撐轉型變革的HR體系
  6. 如何建立推動轉型變革的領導力體系


長期顧問與骨干培養


      根據企業提升組織能力、推動轉型變革的需要,為企業提供由資深學者、管理專家組成的長期顧問、管理教練,長期跟蹤企業創新發展過程中的實施進展,幫助企業管理團隊及時發現和解決轉型變革、提升組織能力過程中的問題、困惑,協助企業持續優化、調整改進組織能力系統,輔導、教練管理團隊消化吸收、運用掌握相關的管理理念與方法,真正形成提升組織能力、推動轉型變革所需的組織領導力。

      根據企業領導力提升與接班人計劃,幫助企業選拔、培養文化認同度高、能力素質基礎好、具備業務基礎的骨干員工,為這些骨干員工設計針對性管理提升培養,并提供一對一的項目輔導、能力教練,加速企業骨干人員理論與實操能力的發展提升。

      為新加入企業的年輕專業人員,提供有關組織能力提升、推進組織變革、提升戰略人力資源管理等方面的實踐管理能力,提供具體的問題診斷、項目設計、組織實施、溝通推進等等方面的經驗支持,幫助企業加速新進專業人員的成熟與成長。
管理模式合作研究。

管理模式合作研究 

      針對行業領先企業持續提升組織能力、提升創新變革能力的需求,組織由專家學者與企管人員共同組建研究團隊,為企業提煉適合企業特征、有效整合企業能力要素的管理模式。具體內容包括——戰略執行力體系、組織能力體系、組織領導力體系、企業文化體系、兼并整合體系等有關的針對性研究項目。

      通過成功模式的提煉與研究,為企業組織能力的提升與系統優化提供模板,為企業領導力的提升提供藍圖,為人力資源體系的建立提供目標指引,為企業文化的建設提供系統指引,為發揮企業大學的文化傳承、能力傳承、管理優化作用奠定基礎。

 
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